Le REPLAY de la rencontre avec Frédéric Vézard est disponible sur la page Facebook et la chaîne YouTube du Club.
CE QU’IL FAUT RETENIR :
- Pas de fusion des titres DNA et L’Alsace
- DNA + L’Alsace = 217 cartes de presse
- Stratégie de conquête d’abonnés sur le numérique face à la décroissance des ventes du print
- Fin de l’expérience ASAPP Strasbourg (Appli) mais toujours accessible via le site et sur Instagram
- Probable augmentation du prix du journal en raison de la dégradation des conditions économiques (crise du papier (la tonne de papier est passée de 400 à 1000€), guerre en Ukraine, etc. alors que le journal était bénéficiaire en 2021).
- Davantage de marketing éditorial et stratégie rs
- Le groupe Ebra s’associe à l’ESJ et l’Université de Lille pour proposer une licence professionnelle de « Journalisme de proximité » avec contrat de professionnalisation – les étudiants seront accueillis dans les journaux du groupe. L’objectif étant de former aux métiers de l’édition au sein d’un journal.
- Une newsletter économique est à l’étude
- BFMAlsace une concurrence stimulante pour la rédaction.
- Concurrence sur l’événementiel et la régie pub entre EBRA et Altice.
- La cellule enquête créée au sein de la rédaction vise à développer les formats longs (pas forcément à faire de l’investigation).
- Les formats longs une offre premium pour les abonnés
- Aujourd’hui 50% des articles sont en accès payant contre 20% en 2020.
- Rue89Strasbourg = une concurrence saine et stimulante.
- Enjeux cruciaux de transformer l’organisation et le modèle économique.
